Strefa Małej Wielkiej Gminy

STREFA MAŁEJ WIELKIEJ GMINY

Wywiad z Jerzym Strachockim, głównym specjalistą ds. kontaktów z mediami w Urzędzie Gminy w Kleszczowie (województwo łódzkie), która zdobyła jedną z głównych nagród w konkursie Gmina Fair Play w kategorii gmina wiejska.

Dlaczego Pana zdaniem Kleszczów szczególnie zasłużył na miano gminy Fair Play?

Myślę, że jest to pytanie raczej do Kapituły Konkursu Gmina Fair Play niż do mnie. Kiedy w 2003 roku po raz pierwszy zgłosiliśmy gminę do konkursu Gmina Fair Play chcieliśmy sprawdzić, jak prezentuje się Kleszczów na tle innych samorządów: co jest jeszcze do zrobienia i poprawienia w pracy urzędu, w naszej współpracy z inwestorami, a także w działaniach promocyjnych. Byliśmy chyba trochę zaskoczeni zdobyciem głównej nagrody i certyfikatu już w pierwszym podejściu. Potem braliśmy udział we wszystkich kolejnych edycjach konkursu, traktując to jako doping do wprowadzania kolejnych innowacji i angażowania możliwie wielu pracowników do działań, które podlegały ocenie audytorów konkursu. Najważniejsze trofeum - statuetkę zdobywaliśmy co rok. Dziś w naszej kolekcji trofeów jest już 7 statuetek. Za każdym razem kapituła konkursu zwracała uwagę na inny aspekt działalności samorządu. W tym roku zwrócono uwagę na wysoki standard życia, który dzięki staraniom samorządu zyskali mieszkańcy gminy. Zacytuję tylko fragment tego uzasadnienia: „Standardy są podnoszone poprzez budowę kompleksu szkolno-sportowo-kulturalnego, zapewnienie opieki lekarzy specjalistów, ułatwienia w budownictwie mieszkaniowym, inwestowanie w energię odnawialną, ułatwianie dostępu do edukacji uniwersyteckiej. Jednocześnie przedsiębiorcy mogą rozwijać działalność dzięki konsekwentnym inwestycjom infrastrukturalnym. Spójna wizja przyszłości decyduje o sukcesie gminy zarówno teraz, jak i w odległej przyszłości.”

Jakie prowadzicie Państwo działania promujące gminę- jakie dla inwestorów, jakie dla turystów?

Promocja oferty dla inwestorów jest dla nas ciągle priorytetową sprawą. Urząd Gminy prowadzi to zadanie wspólnie z Fundacją Rozwoju Gminy Kleszczów. Bierzemy udział w targach i konferencjach, z udziałem potencjalnych inwestorów, wydajemy publikacje reklamowe, blisko współpracujemy z tymi przedsiębiorcami, którzy już są obecni na naszym terenie. To chyba najbardziej cenni partnerzy w promowaniu walorów inwestycyjnych gminy Kleszczów.
Jeśli chodzi o turystów to muszę przyznać, że trochę zaniedbywaliśmy ich we wcześniejszych działaniach promocyjnych. Właściwie dopiero po rozpoczęciu budowy nowoczesnego kompleksu dydaktyczno-sportowego SOLPARK, który przygotowany został na przyjmowanie zorganizowanych grup i ma bogate zaplecze rekreacyjno-sportowe, zaczęła się bardziej skoordynowana promocja atrakcji turystycznych gminy i jej okolic. Dodam jeszcze, że kompleks został otwarty we wrześniu tego roku.

Czy macie opracowaną strategię rozwoju? Jeśli tak to na jakich założeniach się ona opiera?

Strategia rozwoju gminy Kleszczów została uchwalona w maju 1998 roku. Są w niej zapisane cele, które mają być zrealizowane do 2015 roku. To nie przypadkowa data - na ten rok przewidywane było zakończenie wydobycia węgla brunatnego ze złóż, które znajdują się na terenie gminy. Główny cel strategicznych działań gminy to zniwelowanie podatkowych skutków tego procesu. Ponieważ wpływy do budżetu z podatków płaconych przez naszego głównego podatnika - Kopalnię Węgla Brunatnego „Bełchatów” znacznie wtedy zmaleją postanowiliśmy stworzyć jak najlepsze warunki dla nowych inwestorów. Firmy, które już powstały w Kleszczowskich Strefach Przemysłowych i powstaną tu w kolejnych latach mają zastąpić tego głównego podatnika. Kolejne zadanie zapisane w strategii gospodarczej to rozwój na terenie gminy firm z różnych branż. Przez długi czas w lokalnej gospodarce dominowały bowiem tylko dwie branże - górnictwo i energetyka.

Jak mieszkańcy angażują się w promocję gminy? Czy dostrzegają jej rezultaty czy są nastawieni sceptycznie?

Trudno byłoby mi wskazać dużo przykładów włączania się osób dorosłych w takie działania. Znacznie częściej w promocję angażuje się młodzież, chociażby poprzez występy w imprezach sportowych w reprezentacji gminy, a także poprzez szkolne konkursy i olimpiady przedmiotowe. Ponieważ dobre miejsca wywalczone w tych konkursach mogą być premiowane stypendiami motywacyjnymi, które przyznaje gmina aktywność uczniów i studentów jest spora.
Szczególna rola w zakresie promocji przypada Młodzieżowej Orkiestrze Dętej Gminy Kleszczów. Grają w niej uczniowie gimnazjum, szkół ponadgimnazjalnych i studenci. W musztrze paradnej muzykom towarzyszą mażoretki. Orkiestra jest laureatem kilku prestiżowych festiwali i przeglądów. Bierze udział w ulicznych paradach, jest zapraszana na różne uroczystości, także poza Regionem Łódzkim. Ci młodzi ludzie mają świadomość, że ich udane koncerty czy solidne przygotowanie się do studyjnych nagrań, które potem trafiają na płytę, stanowiącą promocyjny gadżet, to istotny element w tym długim procesie, którym jest budowanie marki „Gmina Kleszczów”.

Jakie macie państwo nadzieje i problemy związane z promocją/rozwojem Kleszczowa?

Moim zdaniem główny problem to zbyt mała liczba osób, zaangażowanych bezpośrednio do działań związanych z promocją. Jestem znacznie spokojniejszy o sprawy związane z rozwojem gminy i inwestycjami komunalnymi. Tu działa grupa doświadczonych pracowników, którzy co roku realizują przeciętnie około 50 dużych zadań inwestycyjnych. W tej chwili największe prace koncentrują się na uzbrajaniu terenów w nowej strefie przemysłowej, której powierzchnia przekracza 200 hektarów. Jeśli chodzi o nadzieje, to wiążemy je właśnie z tą strefą. Mają w niej działać przede wszystkim firmy zajmujące się recyklingiem odpadów. Jest szansa na wiele nowych miejsc pracy.

Dziękuję za rozmowę.

Zobacz poprzednie artykuły:

20.11.2009 - Wywiad z Marianem Burasem, wójtem gminy podmiejskiej Morawica.rozwiń

06.11.2009 - Wywiad z Panią Justyną Salmanowicz odpowiedzialną za promocję gminy Iława, wyróżnionej w konkursie Gmina Fair Play.rozwiń

Dlaczego Pani zdaniem gminy Iława szczególnie zasłużyła na miano gminy Fair Play?

Jesteśmy gminą, w której firmy mogą inwestować bez obaw. Zasady prowadzenia działalności gospodarczej są klarowne i przejrzyste. Inwestorzy mogą liczyć w każdej chwili na pomoc merytoryczną i doradztwo pracowników urzędu. Ponadto wyróżniamy się bardzo pozytywnie na tle innych samorządów pod względem ilości pozyskiwanych środków unijnych na realizację różnego rodzaju przedsięwzięć, które w szybkim tempie podnoszą jakość życia mieszkańców.

Jakie prowadzicie Państwo działania promujące gminę - jakie dla inwestorów, jakie dla turystów?

Promujemy gminę wykorzystując wszystkie dostępne media - telewizję, radio, portale internetowe i oczywiście regularnie publikujemy artykuły w prasie lokalnej i o zasięgu ogólnopolskim. Na terenie gminy Iława rozpoczęła działalność telewizja internetowa, która jest niewątpliwie dodatkowym narzędziem wspomagającym promocję gminy. Ponadto bierzemy udział w różnych konkursach i rankingach, a uzyskane w nich nagrody i wyróżnienia zapewniają nam szeroką promocję. Corocznie wydajemy też nowe broszury, ulotki, przewodniki, które przedstawiają walory przyrodnicze gminy, jej potencjał turystyczny oraz ofertą dla inwestorów. We współpracy z Lokalną Organizacją Turystyczną wystawiamy stoiska na krajowych i zagranicznych targach turystycznych. Gmina organizuje również cykl imprez promocyjnych, w tym dwie o zasięgu krajowym: Festiwal „Nad Jeziorakiem i „Długodystansowe Mistrzostwa Polski Żeglarzy Niepełnosprawnych”, które również promują gminę i budują jej pozytywny wizerunek.

Czy macie opracowaną strategię rozwoju? Jeśli tak, to na jakich założeniach się ona opiera?

Strategia Rozwoju Gminy Iława została uchwalona w 2000 r. Jako mocne strony gminy wskazano: korzystne warunki do rozwijania turystyki, agroturystyki oraz nieuciążliwego przemysłu; warunki do edukacji ekologicznej; poprawiający się wizerunek gminy z jej zasobami przyrodniczymi. Jako słabe strony uznano: niewystarczającą infrastrukturę techniczną w zakresie komunikacji drogowej, oświetlenia oraz telefonizacji; brak sieci kanalizacyjnej; zbyt słabe wykorzystanie walorów przyrodniczych przez turystykę i agroturystykę. W ciągu 9 lat od uchwalenia Strategii można zauważyć, że realizacja większości celów strategicznych jest zaawansowana, m. in.: poprawa infrastruktury technicznej, w tym związanej z obsługą ruchu turystycznego. Jest to możliwe dzięki pozyskaniu znacznych środków unijnych na inwestycje infrastrukturalne.
Jak mieszkańcy angażują się w promocję gminy? Czy dostrzegają jej rezultaty, czy są raczej sceptycznie nastawieni?

Mieszkańcy gminy Iława aktywnie działają na rzecz swoich wspólnot, przyczyniając się bezpośrednio do promocji gminy. Na terenie gminy bardzo prężnie działa czternaście jednostek OSP, w tym drużyny młodzieżowe, kilka Kół Gospodyń Wiejskich oraz pięć LZS. Efektem zaktywizowania mieszkańców gminy jest m. in. wygrana jednej z wsi (Ławice) w konkursie na najestetyczniejszą wieś województwa warmińsko-mazurskiego w 2008 r., a także organizacja w gminie Iława imprez o randze wojewódzkiej. W 2007 r. w nowo wybudowanej Szkole Podstawowej w Wikielcu odbyła się Wojewódzka Inauguracja Roku Szkolnego, natomiast 28 marca br. odbyły się w niej Wojewódzkie Zimowe Halowe Igrzyska Wsi. Jesienią tego roku gmina Iława była współorganizatorem dożynek wojewódzkich. Organizowanie imprez o randze wojewódzkiej możliwe jest dzięki aktywnej pomocy mieszkańców gminy Iława.

Jakie macie państwo nadzieje i problemy związane z promocją/rozwojem gminy Iławy?

W ramach działań promocyjnych chcemy zacieśnić współpracę z gminami partnerskimi - dwiema z Polski: Istebną i Mysłakowicami oraz trzema z zagranicy: Litwy (Pagegiai), Federacji Rosyjskiej (Sovietsk) i Łotwy (Arona). Z gminą litewską zrealizowaliśmy już pięć projektów unijnych, dotyczących: promocji, rozwoju turystyki, zachowania dziedzictwa kulturowego, dlatego też liczymy na kolejne wspólne przedsięwzięcia.

Dziękuję za rozmowę.

22.10.2009 - Gmina Babimostrozwiń

Od tego wydania citylettera rozpoczynamy cykl prezentacji gmin, które zdobyły prestiżowe wyróżnienie Gmina Fair Play. W dzisiejszym numerze mamy zaszczyt przybliżyć Państwu gminę Babimost (województwo lubuskie), laureata nagrody w kategorii gmina miejsko-wiejska.

O gminie ogólnie
Gmina Babimost położona jest w środkowo-wschodniej części województwa lubuskiego. Sąsiaduje z gminami: Sulechów, Kargowa, Zbąszynek, Zbąszyń, Szczaniec i Siedlec. Obejmuje obszar 9275ha, a zamieszkuje ją 6321 osób, łącznie z Babimostem, liczącym sobie 3986 mieszkańców.

Trochę historii
Początki miasta sięgają wczesnego średniowiecza. Wtedy to po obu brzegach Gnilnej lub Leniwej Odry powstała osada, której mieszkańcy czcili boginię „babę”, skąd wzięła się nazwa „Babimost”. Pierwsza udokumentowana wzmianka o mieście pochodzi z 1257 roku, kiedy Babimost posiadał już zabudowę typu miejskiego. Data uzyskania praw miejskich nie jest do końca znana, ale szacuje się, że Babimost otrzymał je przed 1329 rokiem. Miasto swój pierwszy rozkwit przeżyło w połowie XVII wieku, kiedy to starostą babimojskim został Krzysztof Żegocki. W czasie zaborów Babimost znalazł się w granicach Prus, jako część Wielkiego Księstwa Poznańskiego i dał nazwę powiatowi, który istniał do 1950 roku. Po pierwszej wojnie światowej, na mocy Traktatu Wersalskiego, Babimost pozostał w graniach Niemiec. Wyzwolenie miasta po 152 latach zaboru nastąpiło w nocy z 28 na 29 stycznia 1945 roku.

Infrastruktura
Babimost leży 34 km od Zielonej Góry i 98 km od Poznania. W odległości 5 km od miasta znajduje się Port Lotniczy, wybudowany w końcu lat 70-tych, dostosowany do przyjmowania wszystkich typów samolotów. Przez teren gminy przebiegają ważne szlaki komunikacji samochodowej: Zielona Góra - Poznań oraz zelektryfikowana linia kolejowa Zielona Góra - Zbąszynek. 15 km od Babimostu przebiega międzynarodowa trasa A2 Świecko-Warszawa, która wkrótce będzie autostradą Wschód-Zachód. Od 2001 roku Babimost posiada nowoczesną stację uzdatniania wody, wybudowaną w 1994 roku oczyszczalnię ścieków i sieć kanalizacyjną oplatającą całe miasto. Jak wynika ze struktury użytkowania gruntów, około 86% zajmują tereny rolne i lasy.

Przemysł i rolnictwo

Największym zakładem przemysłowym Babimostu jest SWEDWOOD POLAND, należący do koncernu Ikea. To nowoczesne, zautomatyzowane przedsiębiorstwo zatrudnia około 600 osób i zajmuje się produkcją mebli drewnianych. Wśród innych zakładów funkcjonujących na terenie gminy należy wymienić: zakład mebli tapicerowanych ISTE, zakład obuwniczy RICOSTA, zakład dziewiarski IEC, nadleśnictwo Babimost. Pozostałe zakłady to m.in. zakłady produkcyjne branży stolarskiej, budowlanej oraz handlowe. Inną, ważną dziedziną gospodarki jest rolnictwo. Dominują tu uprawy żyta, mieszanek zbożowych, pszenicy, jęczmienia, pszenżyta, ziemniaków, buraków cukrowych oraz rzepaku.

Informacje na podstawie babimost.pl
O Strategii Rozwoju Gminy Babimost i jej efektach:

„Plan Strategiczny Rozwoju Gminy Babimost został opracowany w 1999 roku i obejmuje wszystkie istotne elementy niezbędne dla jej rozwoju . Strategia była opracowana profesjonalnie przy szerokiej konsultacji społecznej i wyznaczała główne kierunki rozwoju do 2010 r. Do priorytetów strategii przyjęto wzmocnienie atrakcyjności inwestycyjnej gminy oraz rozwiązanie problemów komunikacyjnych (wyprowadzenie ruchu ciężkiego taboru samochodowego z miasta). Mimo wielu trudności udało się doprowadzić do zmiany struktury zatrudnienia. Na terenie gminy powstały duże zakłady produkcyjne z branży meblarskiej i związane z produkcją opakowań. Od 2001 roku, mimo likwidacji jednostki wojskowej i odejścia wielu osób z działalności rolniczej, bezrobocie utrzymuje się na poziomie 4%.”

O wdrażanych rozwiązaniach:
„Staliśmy się rynkiem pracy dla gmin ościennych. Samorząd za podstawowe zadania , które pozwoliły przyciągnąć nowych inwestorów, uznał budowę infrastruktury , co jest realizowane z dużą determinacją. W roku 2010 zakończymy budowę sieci kanalizacji w całej gminie. Do użytkowania zostanie oddana obwodnica miasta. W 2007 roku powstał duży kompleks sportowy ,który zwiększył ofertę kulturalną i sportową.”

O mocnych stronach Gminy:
„Nasza Gmina na tle gmin ościennych wyróżnia się konsekwencją w realizowaniu założonych celów i wiarygodnością wśród inwestorów”.

O promocji Gminy:
„Wszystkie istotne dla Gminy wydarzenia publikowane są w prasie o zasięgu lokalnym i wojewódzkim.
Na stronie internetowej gminy informujemy szeroko o realizowanych i planowanych inwestycjach, informacje dotyczą także wydarzeń kulturalnych, jakie odbywają się na terenie gminy. Lokalna TV PTV 3 wielokrotnie uczestniczy w ważnych wydarzeniach związanych z działalnością inwestycyjną i kulturalną gminy. W ostatnich dwóch latach bardzo aktywnie współpracuje z naszą gminą „Radio Zachód”, praktycznie dwukrotnie w ciągu tygodnia przebywa u nas redaktor z radia i na bieżąco zbiera informacje dotyczące rozwoju gminy, relacjonuje ważne wydarzenia, a także przedstawia problemy mieszkańców. Oddziaływanie tej rozgłośni jest bardzo szerokie. Ostatnio wielokrotnie spotykamy się z wizytami ekip telewizji niemieckiej DW - nagrywane programy dotyczą głównie rozwoju gminy, szczególną uwagę dziennikarzy zwraca tak minimalne bezrobocie utrzymujące się od kilku lat. Również Radio Berlin nagrywało szeroki materiał poświęcony mieszkańcom Babimojszczyzny, ich kulturze, przeszłości i obecnych kontaktach z sąsiadami zza Odry. Gmina zleciła TV regionalnej „ODRA” kręcenie cyklicznego filmu o gminie, który jest emitowany na antenie regionalnej. Ten program informuje o realizowanych inwestycjach, a także o planowanych zamierzeniach na lata następne.”

O tym jakie perspektywy otwiera zdobyte wyróżnienie:

„Wyróżnienie w konkursie Gmina Fair Play zdobyte po raz kolejny uwiarygodnia Gminę Babimost jako solidnego partnera dla potencjalnych inwestorów”.

Aleksander Latyński
Inspektor ds. budownictwa Gminy Babimost